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到家与到店 不是博弈线下大卖场如何做到家服务,几乎可以说是观察新零售提出三年来,实体零售业如何转型的一条主线。目前市场上可以看到的解决方案包括盒马模式,即通过前店后仓+悬挂链的店内作业模式,加上自控的30分钟无差别配送的外送骑手团队,组成一个到家模型的闭环。这一基本思路后来被许多线下门店,特别是大卖场采用。因为大卖场面积太大,商品种类太多,自己做分拣配送难度太大,且分散精力,所以后来又出现了京东到家模式(美团、饿了么与之类似),即在不改变卖场结构(商品结构和陈列结构)的情况下,用第三方平台协同配送。
因为增长预期的逐渐放缓,彩生活的估值从36倍PE(不包括2015)下降到7倍,我们认为彩生活现在的估值已经反映了其低于行业平均增长水平的预期。同时,由于彩生活此前优先考虑扩展平台规模,而非平台盈利能力,因此彩生活的社区增值业务效率较低(单位面积的社区增值业务息税前利润为0.4元/平方米,低于行业平均1.6元/平方米)。伴随彩生活积极建造增值业务生态圈,我们相信公司依然具有很大的空间去提升其社区增值业务的盈利能力。
答案是:“20 年前根本就没有多少 IT 公司,70 后的程序员也没有现在动辄上百万的规模”。这 20 年来,整个 IT 和互联网行业扩大了 100 倍都不止,创造了海量的就业机会,无论是高层还是一线岗位。那么还有 70 后程序员奋战在 coding 第一线的吗?当然有!比我还大一岁的高春辉,中国互联网的活化石啊。老高身为一家公司的老板,仍然不肯放下 coding 的乐趣,至今坚持亲自写代码。
意大利国家统计局近日发布的数据显示,以西北部小镇洛卡纳为例,其人口从20世纪90年代的7000人锐减到目前的不足1500人,镇上学校因学生过少每年都面临关闭。这些小镇老龄化程度的严重,加剧了小镇活力不足、日渐萎缩。意大利全国性环保组织环保联盟称,在全国范围内,有1/3的村镇面临着居民减少甚至消亡的危险。
外界曾用“流水的高管”来形容京东内部的人事更迭之频繁,2016年前后,更有一批京东高管相继离职。一位互联网企业的创始人对《中国企业家》记者分析说,刘强东的管理很强势,京东的文化就像山一样,很坚硬,而且缺乏包容,因此人与企业之间就像硬碰硬,碰对了就留下了,碰不对则头破血流。